Coaching
Voor wie?
Voor medewerkers individueel, per team, voor een organisatie in zijn geheel, waarbij een specifieke vraagstelling aan de orde is. Hierbij kan gedacht worden aan de volgende aandachtsgebieden:
- preventie en begeleiding bij burn-out en stress
- midcareer- en zingevingsvraagstukken
- functioneringsvraagstukken
- optimaal benutten van aanwezig potentiëel
- organisatieverandering en samenwerking
- zelfsturing en visie-ontwikkeling
Achtergronden ZKM-Motievenonderzoek
In het coachingstraject wordt gebruik gemaakt van het wetenschappelijk getoetste ZKM-Motievenonderzoek. De ZKM (Zelfkonfrontatiemethode) is ontwikkeld door prof.dr. Hubert J.M. Hermans van de Univiersiteit van Nijmegen. De grondgedachte achter deze methode is dat ieder mens op zijn eigen manier betekenis geeft aan zichzelf, zijn omgeving en zijn leven. Daarbij spelen twee grondmotieven een belangrijke rol. Het zogenaamde Z-motief, gericht op bevestiging van zichzelf, zelfhandhaving en zelfexpansie. Daarnaast is er bij ieder mens de wens naar verbondenheid met iets of iemand anders, het A-motief. Beide motieven zijn in principe even belangrijk. Een mens wil zich onderscheiden, maar ook ergens bijhoren.
Het ZKM-Motievenonderzoekt geeft op een fundamenteel niveau inzicht in de emotionele en motivationele patronen die tot nu toe leven en werk bepaald hebben. Het zelfsturend vermogen wordt maximaal aangesproken en direct in de praktijk toegepast.
Werkwijze
Het ZKM-Motievenonderzoek vindt plaats na het eerste Biografiegesprek. De gegevens uit de biografie vormen de ínput voor het Motievenonderzoek. Samen met de coach leg je jouw verhaal over verleden, heden en toekomst vast in enkele kernzinnen, de zogeheten waardegebieden. Vervolgens onderzoek je welke onderliggende betekenis deze kernzinnen voor jou hebben, door na te gaan welke gevoelens zij oproepen. Wat iemand belangrijk vindt, wordt gevoed door een diepere gevoelslaag. Deze gevoelslaag wordt via de grondmoteiven (Z en A) tot uitdrukking gebracht en zichtbaar gemaakt door een computeranalyse.
Tijdens de nabespreking krijg je zicht op de onderlinge samenhang en context van de persoonlijke ervaringen. Het verhaal onder het verhaal wordt zichtbaar. Steeds terugkerende patronen komen aan de oppervlakte. Doordat niet alleen op inzichtsniveau, maar ook op gevoelsniveau gewerkt wordt is het mogelijk nieuwe gezichtspunten om te zetten in concrete veranderingsdoelen, die vervolgens in de praktijk gerealiseerd kunnen worden.
Tijdsbestek
Een ZKM-Motievenonderzoek wordt vooraf gegaan door een intake- en een biografiegesprek. Het onderzoek bestaat vervolgens uit een inventariserend gesprek van gemiddeld 4 uur en een nagesprek van 3 uur. De zelfanalytse (deel 1 van het traject) is daarmee afgerond.
Voor het uitwerken van persoonlike actiepunten en het realiseren van geformuleerde doelen (deel 2) wordt in overleg een aantal vervolggesprekken vastgesteld. In de praktijk blijken 2 tot 3 vervolggesprekken voldoende om het gewenste resultaat te bereiken.
Schema Coachingstraject
- Intake
- Biografiegesprek
- ZKM-Motievenonderzoek
- Nagesprek
- Coaching
- Strategie en Actieplan
